<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss version="2.0">
   <channel>
      <title>障害者の雇用と就職を支える自立支援法とは｜株式会社ECA</title>
      <link>http://www.eca-challenged.com/</link>
      <description>障害者の雇用と就職を支えている自立支援法に基づき、各企業様に適したプログラムを提供する株式会社ECA。</description>
      <language>ja</language>
      <copyright>Copyright 2008</copyright>
      <lastBuildDate>Wed, 23 Jan 2008 16:10:13 +0900</lastBuildDate>
      <generator>http://www.sixapart.com/movabletype/?v=3.21-ja</generator>
      <docs>http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss</docs> 

            <item>
         <title>お問い合わせ(企業様)</title>
         <description><![CDATA[<div class="enploy_1">
<h2 class="titleback_form_1">お問い合わせ</h2>
<div class="pagetop"><a href="#top"></a></div>
</div>
<div class="enploy_1">
<div class="enploy_sub_1">
<div class="margin_form_main01">
<h3>企業様はこちら</h3>
<div class="margin_form_main02">
<form action="http://www.eca-challenged.com/fmail/fmail.cgi" method="post">
    <input type="hidden" name="subject" value="【ECA】企業様：お問い合わせ内容" /> 								<input type="hidden" name="required" value="貴社名 電話番号 メールアドレス" /> 								現在、障害者採用に関する問題・課題をお聞かせください。
    <p>&nbsp;</p>
    <div class="form01"><input type="checkbox" name="ニーズに合う人材を紹介して欲しい" value="はい" /> 									ニーズに合う人材を紹介して欲しい<br /> 									<input type="checkbox" name="定着率が安定する方法を教えて欲しい" value="はい" /> 									定着率が安定する方法を教えて欲しい<br /> 									<input type="checkbox" name="障害者に任せる仕事が見当たらない場合の採用方法を教えて欲しい" value="はい" /> 									障害者に任せる仕事が見当たらない場合の採用方法を教えて欲しい<br />																	 									<input type="checkbox" name="企業風土で障害者採用の意識が低い場合の対処法を教えて欲しい" value="はい" /> 									企業風土で障害者採用の意識が低い場合の対処法を教えて欲しい<br />																		 									<input type="checkbox" name="採用インフラ・ノウハウが無い" value="はい" /> 									採用インフラ・ノウハウが無い<br />				 									<input type="checkbox" name="新卒・中途採用で時間が割けない" value="はい" /> 									新卒・中途採用で時間が割けない<br /> 									<input type="checkbox" name="用雇用者数の増大に対して、障害者雇用が追いつかない" value="はい" /> 									常用雇用者数の増大に対して、障害者雇用が追いつかない<br /> 									<input type="checkbox" name="マネジメントできない" value="はい" /> 									マネジメントできない<br /> 									<input type="checkbox" name="その他" value="form09" /> 									その他<br /> 									<textarea name="その他の内容" cols="50" rows="5"></textarea> 									</div>
    <div class="margin_form04">■御社の情報を記入ください。<span class="style1">※</span>の付いてるものは必須項目です。</div>
    <div class="margin_form">
    <div class="margin_form01">
    <p>・貴社名<span class="style1">※</span></p>
    <p>・電話番号<span class="style1">※</span></p>
    <p>・FAX番号</p>
    <p>・メールアドレス<span class="style1">※</span></p>
    <p>・担当部署</p>
    <p>・担当署名</p>
    </div>
    <div class="margin_form02">
    <p> 												<input type="text" name="貴社名" /> 											</p>
    <p> 												<input type="text" name="電話番号" size="11" /> 											</p>
    <p> 												<input type="text" name="FAX番号" size="11" /> 											</p>
    <p> 												<input type="text" name="e-Mail" /> 											</p>
    <p> 												<input type="text" name="担当部署" /> 											</p>
    <p> 												<input type="text" name="担当署名" /> 											</p>
    </div>
    </div>
    <div class="margin_form_main04"> 									<input type="checkbox" name="訪問希望" value="form05" /> 訪問を希望する</div>
    <div> 									・お問い合わせ内容 									</div>
    <div class="margin_form_main04"> 									<textarea name="お問い合わせ内容" cols="50" rows="5"></textarea> 									</div>
    <div class="f"><input type="submit" value="送信" /><input type="reset" value="やり直し" /> 									</div>
</form>
</div>
</div>
</div>
<div class="pagetop-com"><a href="#top"><img width="100" height="20" border="0" src="http://www.eca-challenged.com/Image/pagetop.jpg" alt="ページトップへ戻る" /></a></div>
</div>]]></description>
         <link>http://www.eca-challenged.com/070_/070_10_/070_10.html</link>
         <guid>http://www.eca-challenged.com/070_/070_10_/070_10.html</guid>
         <category>070_10_企業様</category>
         <pubDate>Wed, 05 Jul 2006 09:21:00 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>お問い合わせ(就職を希望の方)</title>
         <description><![CDATA[<div class="enploy_1">
<h2 class="titleback_form_1">お問い合わせ</h2>
<div class="pagetop"><a href="#top"></a></div>
</div>
<div class="enploy_1">
<div class="enploy_sub_1">
<div class="margin_form_main01">
<h3>就職を希望の方はこちら</h3>
<div class="margin_form_main02">
<form action="http://www.eca-challenged.com/fmail/fmail.cgi" method="post">
    <input type="hidden" name="subject" value="【ECA】就職希望：お問い合わせ内容" /> <input type="hidden" name="required" value="支援機関名 電話番号 住所 担当者" />
    <div class="margin_form04">■就職希望の方の情報を記入ください。<span class="style1">※</span>の付いてるものは必須項目です。</div>
    <div class="margin_form">
    <div class="margin_form01">
    <p>・支援機関名<span class="style1">※</span></p>
    <p>・住所<span class="style1">※</span></p>
    <p>・担当者<span class="style1">※</span></p>
    <p>・電話番号<span class="style1">※</span></p>
    </div>
    <div class="margin_form02">
    <p><input size="15" name="支援機関名" /> </p>
    <p><input name="住所" /> </p>
    <p><input size="15" name="担当者" /> </p>
    <p><input size="11" name="電話番号" /> </p>
    </div>
    </div>
    <div class="margin_form_main05">
    <div class="clear">■手帳有無</div>
    　<input type="radio" name="手帳有無" value="有" />有り　<input type="radio" name="手帳有無" value="無" />無し<br />　</div>
    <div class="margin_form04">■障害　（任意記入）</div>
    <div class="margin_form">
    <div class="margin_form01">
    <p>・病名</p>
    <p>・通院状況</p>
    <p>・通院回数</p>
    <p>・服薬状況</p>
    <p>・自己管理方法</p>
    <p>・対処方法</p>
    <p>・その他の疾患</p>
    </div>
    <div class="margin_form02">
    <p><input name="病名" /> </p>
    <p><input size="11" name="通院状況" /> </p>
    <p>月 <input size="2" name="服薬状況" /> 回 </p>
    <p><input name="自己管理方法" /> </p>
    <p><input name="対処方法" /> </p>
    <p><input name="その他の疾患" /> </p>
    <p><input name="その他の疾患2" /> </p>
    </div>
    </div>
    <div class="margin_form_main05">
    <div class="clear">■職務経歴</div>
    <div class="margin_form04"><textarea rows="5" cols="50" name="職務経歴"></textarea> </div>
    </div>
    <div class="margin_form_main03">
    <div class="clear">■自己PR</div>
    <br /><textarea rows="5" cols="50" name="自己PR"></textarea> </div>
    <div class="margin_form_main03">■希望雇用形態　 <input type="checkbox" name="希望雇用形態" value="所属施設" />所属施設 <input type="checkbox" name="希望雇用形態" value="社内" />社内 <input type="checkbox" name="希望雇用形態" value="自宅" />自宅 <input type="checkbox" name="希望雇用形態" value="その他" />その他 </div>
    <div class="margin_form_main03">■希望月収　　 <input size="10" name="希望月収" />　 円 </div>
    <div class="margin_form_main03">■希望就業場所　　 <input type="checkbox" name="希望雇用形態2" value="自宅" /> 自宅 <input type="checkbox" name="希望雇用形態2" value="企業" /> 企業 </div>
    <div class="margin_form_main03">■希望就労時間　　週　<input size="3" name="週" />　 日　<input size="2" name="時間/日" />　 時間/1日 </div>
    <div class="margin_form_main03">■希望休日　　 <input size="10" name="曜日" />　曜日 <input type="checkbox" name="希望休日" value="土" />土 <input type="checkbox" name="希望休日" value="日" />日 <input type="checkbox" name="希望休日" value="祝日" />祝日 </div>
    <div class="margin_form_main03"><input type="submit" value="送信" /><input type="reset" value="やり直し" /> </div>
</form>
</div>
</div>
</div>
<div class="pagetop-com"><a href="#top"><img height="20" alt="ページトップへ戻る" width="100" border="0" src="http://www.eca-challenged.com/Image/pagetop.jpg" /></a></div>
</div>]]></description>
         <link>http://www.eca-challenged.com/070_/070_20_/070_20.html</link>
         <guid>http://www.eca-challenged.com/070_/070_20_/070_20.html</guid>
         <category>070_20_就職をご希望の方</category>
         <pubDate>Wed, 05 Jul 2006 10:21:00 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>会社概要</title>
         <description><![CDATA[<div class="company_sub_1">
<div class="wimg"><img height="150" alt="会社概要" width="200" src="http://www.eca-challenged.com/Image/company_01.jpg" /><br /><img height="150" alt="会社概要" width="200" src="http://www.eca-challenged.com/Image/company_02.jpg" /> </div>
<div class="sub01">
<h3>会社概要</h3>
<ul>
    <li class="left">■商号 </li>
    <li class="right">株式会社　ECA（Earth Clean Associate） </li>
    <li class="left">■住所 </li>
    <li class="right">〒104-0054 </li>
    <li class="left-indent">&nbsp; </li>
    <li class="right">東京都中央区勝どき1-1-1プラザ勝どき310 </li>
    <li class="left">■TEL / FAX </li>
    <li class="right">03-3536-7671 / 03-3536-7672 </li>
    <li class="left-indent">&nbsp; </li>
    <li class="right">045-303-4150 </li>
    <li class="left">■E-mail </li>
    <li class="right"><a href="mailto:challenged@ecag.co.jp">challenged@ecag.co.jp</a> </li>
    <li class="left">■ホームページ </li>
    <li class="right"><u><font color="#0000ff"><a target="_blank" href="http://www.ecag.co.jp/">http://www.ecag.co.jp/</a></font></u>&nbsp;<br /><a target="_blank" href="http://www.geocities.jp/kiokio1209/">http://www.geocities.jp/kiokio1209/</a></li>
    <li class="left">■資本金 </li>
    <li class="right">1,000万円 </li>
    <li class="left">■社員数 </li>
    <li class="right">6名 </li>
    <li class="left">■代表者 </li>
    <li class="right">小野内　裕治 </li>
    <li class="left">■取引銀行 </li>
    <li class="right">りそな銀行・三菱東京UFJ銀行 </li>
</ul>
</div>
<div>
<p class="comp_jigyou">■事業内容　<br /><span style="FONT-WEIGHT: bold">「地球が喜ぶこと、人々の役にたつこと」</span>を事業テーマとし、<span style="FONT-WEIGHT: bold">企業とチャレンジド（障がい者）の雇用のベストマッチ</span>を推進し、また<span style="FONT-WEIGHT: bold">地球環境改善</span>のために、<span style="FONT-WEIGHT: bold">完全有機農業事業、砂漠緑化事業などの社会貢献ビジネスを行います。</span><br />●チャレンジドサポート事業部<br />　・チャレンジド（障がい者）雇用に関するコンサルティング<br />　・チャレンジド（障がい者）の職業訓練並びに、研修事業の請負<br />　・チャレンジド（障がい者）雇用に関するマネジメント<br />●オーガニックアグリ事業部<br />　・完全有機栽培農業事業<br />　　現在千葉県流山にて、農薬・化学肥料を一切使わない完全有機農業を実践中。<br />　　４月より障害者福祉施設に体験学習の場としても、ご利用いただく予定です。<br />●砂漠緑化事業部<br />　・生化学微生物を応用した発酵菌、土質改良活性剤、セラミックスの研究開発、製造および販売<br /><br />■関連<br />●<a href="http://www.geocities.jp/kiokio1209/">ＮＰＯ環境教育フォーラム「極楽野菜天国」<br /></a><br /></p>
</div>
</div>
<div class="pagetop-com"><a href="#top"><br /></a></div>]]></description>
         <link>http://www.eca-challenged.com/090_/090.html</link>
         <guid>http://www.eca-challenged.com/090_/090.html</guid>
         <category>090_会社概要</category>
         <pubDate>Wed, 05 Jul 2006 11:21:00 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>障害者の雇用と就職～自立支援法に関するFAQ</title>
         <description><![CDATA[<div class="enploy_sub_1">
<div class="faq_sub01">
<h3 class="faq">Q1、精神障害者は障害者雇用率にカウントに含まれますか？</h3>
<div class="faq_margin">
<p>精神障害者（精神障害者保健福祉手帳所持者）は障害者雇用率にカウントされます。平成18年4月1日に施行された障害者雇用促進法の改正により、身体障害者・知的障害者に加えて、精神障害者も障害者雇用率にカウントされることになりました。その際の納付金・調整金・報奨金の算定も同様です。また、短時間労働（20時間以上～30時間未満）の精神障害者についても0.5人分とカウントされます。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="enploy_sub_1">
<div class="faq_sub01">
<h3 class="faq">Q2、障害者雇用納付金について教えてください。</h3>
<div class="faq_margin">
<p>事業主は法廷の障害者雇用率に基づき障害者を雇用しなければなりませんが、雇用している障害者の数が法廷の障害者雇用率に不足した場合には、常用雇用労働者数が人を超える規模の事業主（300人以下の規模の事業主は当分の間免除）は納付金を日本障害者雇用促進協会に納めなければなりません。その納付金の額は雇用率に不足する障害者人数に月あたり5万円を乗じて得た額になります。この納付金は、雇用率を超えて障害者を雇用している事業主に対する調整金、報奨金および障害者雇用をすすめるための各種助成金の費用として使われます。しかし、納付金の納付をもって雇用義務が免ぜられるものではありませんのでご注意ください。なお、納付金の納付にあたっては、障害者雇用納付金申告書に障害者雇用状況等報告書を添えて、翌年度の初日から45日以内に障害者雇用促進教会に申告し、指定金融機関に振り込むことで納付しなければならないこととされています<br />■雇用納付金の算定方法<br />雇用納付金の額＝【法廷雇用障害者数-雇用障害者数=50,000円】 4月から翌年の3月までの各月ごとに（常用労働者数-除外率相当労働者数）1.8％を算定し、その合計した数。4月から翌年3月までの各月ごとに雇用する障害者の数を年度間合計した数。雇用納付金の額：法定雇用障害者数、雇用障害者数の場合は0円）</p>
</div>
</div>
<div class="pagetop-com"><a href="http://www.eca-challenged.com/060_faq/"><img height="20" alt="ページトップへ戻る" width="100" border="0" src="http://www.eca-challenged.com/Image/pagetop.jpg" /></a></div>
<div class="enploy_sub_1">
<div class="faq_sub01">
<div class="faq_margin">
<h3 class="faq">Q3、障害者雇入れ計画作成命令とは？</h3>
<p>障害者の雇用が著しく不足している事業主は、『「障害者の雇入れに関する計画」の作成を命令』されることがあります。（障害者雇用促進法第46条第1項）この雇入れ計画の作成は、厚生労働大臣から権限の委任を受けた管轄公共職業安定所長が命令することになります。</p>
<p>雇入れ計画の作成命令は、次のすべてに該当する事業主に対して行われます。<br />ア、障害者の雇用割合が著しく低いこと。<br />　イ、障害者雇用率を達成するために、障害者の雇用数が著しく不足していること。<br />　ウ、今後、新規の労働者の雇入れが相当数見込まれること。</p>
<p>雇入れ計画の作成命令を受けた場合には、翌年1月1日を始期として3ヵ年で法廷雇用障害者数以上を達成するための、実効ある計画を立てて管轄公共職業安定所長に提出しなければなりません。<br />また、提出された雇入れ計画の内容が法令の意図するところからみて著しく不適当な場合には、事業主に対し、その変更を勧告し、適正な計画によって障害者雇用率を達成するよう指導することとされています。（障害者雇用促進法第46条第5項）<br />日常の企業活動の中で、必ずしも常に障害者雇用を意識しているわけではないことは理解できますし、急激に規模が拡大した企業や合併などがあった場合には、一時期、障害者雇用が著しく不足する状態になることもあります。雇入れ計画を立てて障害者雇用に取り組むこと自体は、ひとつの契機と捉えて雇用の推進に努めてください。<br />　現在、障害者雇用率を達成している企業の中にも、雇入れ計画を契機に本格的に障害者雇用に取り組み、法定雇用率を大きく上まわっている企業も少なくありません。雇入れ計画を立てて障害者雇用に取り組まなければならなくなった際には、経営のトップが明確な取り組み姿勢を示して、全社的に取り組んでください。</p>
</div>
</div>
<div class="pagetop-com"><a href="http://www.eca-challenged.com/060_faq/"><img height="20" alt="ページトップへ戻る" width="100" border="0" src="http://www.eca-challenged.com/Image/pagetop.jpg" /></a></div>
</div>
<br />
<div class="enploy_sub_1">
<div class="faq_sub01">
<div class="faq_margin">
<h3 class="faq">Q4、適正実施勧告とは</h3>
<p>この適正実施勧告は、雇入れ計画2年目の6月までの実施状況をみてその必要性が判断されます。<br />さらに、この適正実施勧告が出されたにもかかわらず、それに従わずに障害者雇用に取り組まない場合には、その旨が「公表」されることがあります。（障害者雇用促進法第47条）この企業名の公表は強力な社会的制裁という側面を持っており、それを受けることはきわめて遺憾なことといえます。<br />現実には、雇入れ計画を立てて障害者雇用に取り組む企業のほとんどは、雇用率の改善を見ており、適正実施勧告を受ける企業は例外といえます。しかし、障害者の雇用を推進するのは簡単ではないというのも事実です。雇入れ計画を立てて障害者雇用に取り組む際には、当社にご相談ください。企業内で障害者向けの仕事の切り分けができなくても、障害者雇用を促進できる企画をご提案いたします。</p>
<br />■雇用納付金の算定方法<br />
<p>雇用納付金の額＝【法廷雇用障害者数(*1)-雇用障害者数（*2）】&times;50.000円</p>
<p>(*1) 4月から翌年3月までの各月ごとに（常用労働者数-除外率相当労働者数）&times;1.8％を算定し、その合計した数。<br />(*2）4月から翌年3月までの各月ごとに雇用する障害者の数を年度間合計した数。</p>
<p>（雇用納付金の額：法定雇用障害者数≦雇用障害者数の場合は0円）<br /></p>
</div>
</div>
<div class="pagetop-com"><a href="http://www.eca-challenged.com/060_faq/"><img height="20" alt="ページトップへ戻る" width="100" border="0" src="http://www.eca-challenged.com/Image/pagetop.jpg" /></a></div>
</div>
<br />
<div class="enploy_sub_1">
<div class="faq_sub01">
<div class="faq_margin">
<h3 class="faq">Q5、正式採用の前にお互いの適正を判断していきたいのですが</h3>
<p>「トライアル雇用事業」を活用されてはいかがでしょうか。<br /></p>
<p>■トライアル雇用事業<br />●概要）<br />厚生労働省では就職を希望する障害者を対象とするこの事業を平成15年4月から開始しています。（一定の要件による） 3ヶ月の有期契約による「トライアル雇用」の後、企業も障害者もお互いをよく知った上で、その後の雇用につなげる制度です。なお、「トライアル雇用」終了後、常用雇用に移行せず雇用契約を終了する場合は、雇用期間満了の取扱となるため、初めて障害者雇用に取り組もうとする企業にとっては利用しやすい制度です。また、トライアル雇用した障害者1人当たり1ヶ月50,000円（基準：1ヶ月間の所定就業日数）の「試行雇用奨励金」が支給されるほか、常用雇用に移行した場合には「特定求職者雇用開発助成金」による賃金助成の利用もできます。</p>
<p>※次の場合、この事業の対象にはなりませんのでご注意下さい。<br />・対象の事業所で過去6ヶ月の間に労働者の解雇を行った場合。<br />・雇入れた対象労働者を、過去3年の間に雇用していた場合。<br />・対象の事業所で過去6ヶ月の間に一定数以上の特定受給資格者を出している場合。<br />・過去3年以内に不正行為により本奨励金の不支給又は支給の取り消しの措置を受けた事業主の場合。<br />・過去3年以内に雇用保険三事業の助成金を不正に受け、又は受けようとした事業主の場合。</p>
<p>●障害者トライアル雇用事業の流れ</p>
<p>①ハローワーク</p>
<p>②求職申込をしている障害者</p>
<p>③特定求職者雇用開発助成金</p>
<p>（1）「トライアル雇用」求人の登録<br />（2）トライアル雇用紹介<br />（3）トライアル雇用の開始<br />（4）「トライアル実施連絡表」提出（開始2週間以内）<br />（5）トライアル雇用の終了<br />（6）トライアル雇用結果　報告書の作成<br />（7）トライアル雇用結果報告書の提出及び奨励金支給申請（トライアル雇用終了後1ヶ月以内）<br />（8）奨励金の支給</p>
<p>※（7）奨励金申請期限<br />　○トライアル雇用期間満了･･･期間が終了した日の翌日から1ヶ月以内<br />　○期間途中での常用雇用への移行･･･移行日から1ヶ月以内<br />　○期間途中での自己都合退職･･･離職日の翌日から1ヶ月以内</p>
<p>④事業主　常用雇用への移行</p>
</div>
</div>
<div class="pagetop-com"><a href="http://www.eca-challenged.com/060_faq/"><img height="20" alt="ページトップへ戻る" width="100" border="0" src="http://www.eca-challenged.com/Image/pagetop.jpg" /></a></div>
<br /><br />
<div class="enploy_sub_1">
<div class="faq_sub01">
<div class="faq_margin">
<h3 class="faq">Q6、通勤困難な障害者を「在宅勤務」で雇用した場合、雇用率の対象になりますか？</h3>
<p>在宅勤務であっても、概ね次の（1）～（7）に全て該当する、雇用関係が明確なものであれば、通勤勤務と同様に雇用保険の被保険者となり、常用労働者であれば雇用率の対象になります。雇用率のカウントの方法も通勤勤務と同様です。</p>
<p>（1）業務が、新製品・新技術の研究開発、情報処理システムの分析・設計、記事の取材・編集、デザイナーで、業務遂行上労働者の裁量に委ねる必要性が高いもの。なお、障害者の場合には通勤の困難性等その障害の状況によって、これらに付随する業務も含まれます。<br />（2）事業主の指揮命令系統が明確であること。<br />（3）他の通勤労働者と同一の就業規則が適用される等、労働条件や福利厚生が同等であること。<br />（4）所定労働日、休日、始業・終業時刻、休憩時間が就業規則等に明示されていること。<br />（5）始業・終業時刻等の勤務実績が事業主に把握されており、事後的に確認可能であること。<br />（6）報酬の中に月給、日給、時給等勤務した時間または期間を基礎として算定した部分があること。<br />（7）業務に使用する原材料、通信費用、光熱費、場所の賃貸、損傷、保守整備について、本人負担がないことが明示されていることや、他の事業主の業務への従事禁止が明示されていること等、請負・委任的な色彩がないこと。<br /></p>
<p><br />手続きとしては、雇用保険資格取得届の提出の際「在宅勤務者実態証明書」と上記の要件が確認できる資料を添付して、管轄ハローワークの確認を得ます。なお、ここでいう「在宅勤務者」は、労働日の全部またはその大部分について事業所への出勤を免除され、かつ、自宅において勤務することを常とする者をいい、障害者については、1週当たりの「出勤勤務」が通常の所定労働時間勤務の1日分未満であり、かつ、1週当たりの「出勤勤務」が1回未満である者としています。それ以上の「出勤勤務」のある者は、通常の被保険者資格の判断基準によります。<br />在宅勤務による雇用であっても、雇用保険の被保険者となるものであれば、「特定求職者雇用開発助成金」、「障害者作業施設設置等助成金」などの助成金が利用できます。また、障害者の就業支援機器を一定期間無料で貸し出すことも行っております。</p>
<br /></div>
</div>
<div class="pagetop-com"><a href="http://www.eca-challenged.com/060_faq/"><img height="20" alt="ページトップへ戻る" width="100" border="0" src="http://www.eca-challenged.com/Image/pagetop.jpg" /></a></div>
<br /><br />
<div class="enploy_sub_1">
<div class="faq_sub01">
<div class="faq_margin">
<h3 class="faq">Q7、障害者雇用の経験が少なく、受け入れに不安があります。</h3>
<p>障害者を始めて受け入れる場合、周囲の従業員の方々が戸惑いを感じたり、不安を感じたりすることもあるかと思います。また、障害者の方にも、新しい環境に入ることや、周囲の従業員の方々に理解を得られるかどうかということについて不安を持っていることもあります。このような場合、地域障害者職業センターが行う「職場適応援助者（ジョブコーチ）による人的支援事業」をご利用いただけます。<br />地域障害者職業センターから、一定期間、職場適応援助者（ジョブコーチ）を派遣し、職場での受け入れがスムーズに進むよう、対象者の障害特性や能力の状況の説明、指導方法や雇用管理に関する助言、対象者の職務遂行力向上のための支援、職務内容の設定についての助言、対象者に適してマニュアルの作成、適切な人間関係を築くための援助など職業生活全般にわたる様々な指導、援助を行います。また、「職場適応援助者（ジョブコーチ）による人的支援事業」は、受け入れの際だけでなく、既に雇用されている障害者の職場適応に不安が起きてきた場合にも、定着のための支援としてご利用いただけます。</p>
</div>
</div>
<div class="pagetop-com"><a href="http://www.eca-challenged.com/060_faq/"><img height="20" alt="ページトップへ戻る" width="100" border="0" src="http://www.eca-challenged.com/Image/pagetop.jpg" /></a></div>
</div>
<br />
<div class="enploy_sub_1">
<div class="faq_sub01">
<div class="faq_margin">
<h3 class="faq">Q8、障害者と面接する際に注意すべき事柄はありますか。</h3>
<p>基本的には一般の人と同じく、職務遂行能力の正確な把握等、公正な採用選考を行うことが重要です。それに加えて、障害者を面接する場合には、障害の内容を正確に確認する必要があります。対象となる障害者が、何ができて何ができないのか。服薬・通院等の必要性はあるのか。通勤手段は何か。必要とされる配慮はどのようなものか。面接の過程で障害者自身から把握することは、本人が自らの障害をどのように捉えているかを知ることからも重要といえます。ただし、知的障害者の場合は、これらの確認は保護者等を通じて行うことが普通です。これらのことは、入社後の配慮や職務改善のために聞くものであって、不必要な質問はするべきではありません。また、個人情報の管理については細心の注意が払われるべきものであることはいうまでもありません。</p>
</div>
</div>
<div class="pagetop-com"><a href="http://www.eca-challenged.com/060_faq/"><img height="20" alt="ページトップへ戻る" width="100" border="0" src="http://www.eca-challenged.com/Image/pagetop.jpg" /></a></div>
</div>
<br /><br />
<div class="enploy_sub_1">
<div class="faq_sub01">
<div class="faq_margin">
<h3 class="faq">Q9、障害者を多数雇用している場合、担当者が必要と聞きました</h3>
<p>職業を通じて障害者の福祉の向上を図るためには、その雇用の促進を図ることが必要であるだけでなく、雇用関係に入った後における障害者の職業生活の充実を図ることが必要となります。このような観点から、事業主は5人以上の障害者（身体障害者、知的障害者、又は職場適応訓練等を終了した後訓練を実施した事業主に引き続き雇用されている統合失調症、そううつ病もしくは「てんかん」にかかっている者で病状が安定している者）を雇用する事業所において、障害者の職業生活全般にわたる相談、指導を行う「障害者職業生活相談員」を選任する必要があります。（障害者の雇用の促進等に関する法律、第79条）これにより障害者の職場適応の向上を図り、その有する能力を最大限に発揮させるよう障害者の特性に十分配慮した雇用管理をすることとされています。なお、法的義務は、相談員を1名選任することで達成されるものですが、相談員制度の趣旨にかんがみ、当該事業所の規模、障害者の数、障害者の種類等に応じ複数の相談員の選任を行うことが望ましいといえます。<br />●障害者職業生活相談員の職務<br />①障害者の適職の選定、能力の開発向上等、障害者が従事している職務の内容に関すること。<br />②障害者の障害に応じた施設・設備の改善等、作業環境の整備に関すること。<br />③労働条件や職場の人間関係等、障害者の職場生活に関すること。<br />④障害者の余暇活動に関すること。<br />⑤その他障害者の職場適応の向上に関すること。<br />●障害者職業生活相談員の選任<br />上記の障害者を5人以上雇用することとなったときは、その日から3ヶ月以内に障害者職業生活相談員を選任しなければなりません。相談員を選任したときは、遅滞なく次の事項を記載した届書きを当該事業所の所在地を管轄するハローワークに提出することとなります。<br />①障害者職業生活相談員の氏名<br />②障害者職業生活相談員として選任するために必要な資格を明らかにする事実<br />③当該事業所の労働者の総数並びに当該労働者のうち障害者の雇用の促進等に関する法律、第79条、第1項に規定する障害者並びに当該事業所の重度身体障害者である短時間労働者及び重度知的障害者である短時間労働者の数<br />●障害者職業生活相談員の資格<br />相談員の資格を有するものは、日本障害者雇用促進協会が実施する法第79条の障害者職業生活相談員資格認定講習を終了した者及び次のいずれかに該当する者です。（則第40条）<br />①職業能力開発総合大学校の長期過程の指導員訓練（福祉工学科に係るものに限る）の修了者等<br />③高等学校等の卒業者で、その後2年以上障害者である労働者の職業生活に関する相談及び指導の実務経験を有する者。<br />④その他の者で、3年以上障害者である労働者の職業生活に関する相談及び指導の実務経験を有する者</p>
</div>
</div>
<div class="pagetop-com"><a href="http://www.eca-challenged.com/060_faq/"><img height="20" alt="ページトップへ戻る" width="100" border="0" src="http://www.eca-challenged.com/Image/pagetop.jpg" /></a></div>
<br /><br />
<div class="enploy_sub_1">
<div class="faq_sub01">
<div class="faq_margin">
<h3 class="faq">Q10、障害者雇用推進者はどのような役割を果たすのですか</h3>
<p>障害者の雇用の促進及び安定を図るためには、障害者雇用に関する企業内部の責任体制を確立し、障害者に係る実効ある雇用推進措置及び適正な雇用管理を行う必要があります。このため56人以上の労働者を雇用する事業主は障害者雇用推進者を選任するように努めなければならないとされています。（障害者雇用促進法第78条の3項、障害者雇用推進者は行政（ハローワーク）との連絡窓口になります。<br />●障害者雇用推進者の職務<br />①障害者の雇用の促進及びその雇用の継続を図るために必要な施設又は設備の設置又は整備その他の諸条件の整備を図るための業務<br />②厚生労働大臣に対する身体障害者又は知的障害者の雇用状況の報告<br />③障害者を解雇した場合におけるハローワークへの届出の義務<br />④身体障害者又は知的障害者の雇入れに関する計画の作成命令又は勧告を受けた場合における国との連絡等に関する業務<br />⑤障害者雇用推進者の設置は、企業における障害者雇用についての取り組み体制を整備することに主眼があり、人事労務担当の部長クラスが選任されることが望まれます。障害者雇用推進者の選任は毎年6月1日現在の身体障害者又は知的障害者の雇用状況の報告の障害者雇用推進者欄に記載することにより報告します。</p>
</div>
</div>
<div class="pagetop-com"><a href="http://www.eca-challenged.com/060_faq/"><br /></a></div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>]]></description>
         <link>http://www.eca-challenged.com/060_faq/060_faq.html</link>
         <guid>http://www.eca-challenged.com/060_faq/060_faq.html</guid>
         <category>060_支援法に関するFAQ</category>
         <pubDate>Wed, 05 Jul 2006 12:21:00 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>障害者雇用・就職のために</title>
         <description><![CDATA[<div class="enploy_sub_1"><img height="150" alt="企業側の不安を軽減する" width="200" src="http://www.eca-challenged.com/Image/wanted_01.jpg" />
<div class="sub01">
<h3>企業側の「不安」を軽減する</h3>
<p><span style="FONT-WEIGHT: bold"><br />企業側、障害者</span>の双方が、<span style="FONT-WEIGHT: bold">仕事、雇用</span>を通じで<span style="FONT-WEIGHT: bold">社会参加</span>する場合に、<br />まず何から始めれば良いのでしょうか。<br />そして、雇用される不安を解消するには、どこに相談すればよいのでしょうか。また、雇用するほうにも同じことが言えるのではないでしょうか。</p>
<p class="p_clear">企業は<span style="FONT-WEIGHT: bold">障害者の求人から就業</span>に関して、何か問題が発生した時にどうすれば良いでしょうか？<br />企業側では<span style="FONT-WEIGHT: bold">トラブル</span>が発生したときに、対処しきれない場合があります。<br />このように企業側が<span style="FONT-WEIGHT: bold">「不安」</span>を抱いたままでは、<span style="FONT-WEIGHT: bold">障害者雇用</span>に関して消極的になってしまいます。<br />その点では、企業側の<span style="FONT-WEIGHT: bold">不安感解消及び、不安軽減</span>を図ることは、障害者雇用面では大切な事なのです。&nbsp;<br /><br /></p>
<h3>精神障害者の雇用・就職～面接の仕方・仕事のやり方</h3>
<p>
<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="580" summary="精神障害者の就職面接の仕方・仕事のやり方" border="0" class="naka">
    <tbody>
        <tr>
            <td>
            <h4 class="h4_02">1：精神障害者とは</h4>
            <p><strong>１、統合失調症<br /></strong>　　 ・１００人に１人の発症<br />　　 ・原因不明（素質＋ストレス）<br />　　 ・治療で症状が治まっても能力障害と生活障害が残る。<br />　 症状：自発性の低下、感情の減少、意欲の減退、複数の問題への対応困難、<br />　　　　 疲れやすい、妄想など。<br /><strong>２、気分障害(躁うつ病）</strong><br />　　 ・１５人に１人の発症<br />　　 ・原因不明（素質＋ストレス）<br />　　 ・うつ病（約６０％）、躁うつ病（約３５％）、躁病（約５％）がる<br />　　　 うつ症状：憂うつ気分、不安、無気力、思考がまとまらない、自責、自信の低下<br />　　　　　　　　　 食欲不振、睡眠障害<br />　　　 躁症状：自信過剰、疲労知らずで活動的、能力過信、浪費<br />　　 ・日本の自殺者３万人は、うつが原因であることが多い。<br /><strong>３、その他の精神病</strong><br />　　 ・アルコール依存症：慢性飲酒によるコントロール障害。<br />　　 ・てんかん：大脳神経のけいれん発作が主な症状。<br />　　 ・神経症：強迫性障害、不安障害、解離性障害、転換性障害など。</p>
            <p>&nbsp;</p>
            <h4 class="h4_02">2：特性</h4>
            <p>　　 ・誠実（うそがつけない）<br />　　 ・正確（個人差がある）<br />　　 ・迅速（個人差がある） <br />　　 ・疲れやすい <br />　　 ・言葉や数字、文字による意思の伝達が可能 <br />　　 ・応用が苦手 <br />　　 ・引っ込み思案 </p>
            <p>&nbsp;</p>
            <h4 class="h4_02">3：就職面接の仕方</h4>
            <p>　　一般の方と同じ質問をしましょう。<br />　　 会社（貴社）で働きたいと思っています。従業員として必要な質問はしましょう。</p>
            <p>　　やさしく、ゆっくりと<br />　　 緊張のため睡眠不足で面接に臨んでいる可能性があります。また緊張で思考停滞状態の可<br />　　 能性があります。<br />　　 返答が無い場合は、もう一度主旨を繰り返しましょう。<br />　　 質問の主旨が理解できず返事に時間がかかったり、複数の事を同時に問われることが苦手で<br />　　 す。</p>
            </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
<br /></p>
<h3>具体的には・・・Ｑ＆Ａ</h3>
<br /><br />
<h3 class="faq_new">Ｑ１：職歴について</h3>
<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="580" summary="障害者自立支援法FAQ" border="0" class="naka">
    <tbody>
        <tr>
            <td>
            <h4 class="faq03">A1：</h4>
            <p>職歴が短い場合や空白は、入院や闘病生活ことがあります。<br />●自分の体調を整える期間であったことを話せるようにしましょう。</p>
            </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
<h3 class="faq_new">Ｑ２：職種（仕事）について</h3>
<p>
<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="580" summary="障害者自立支援法FAQ" border="0" class="naka">
    <tbody>
        <tr>
            <td>
            <h4 class="faq03">A2：</h4>
            <p>継続可能な仕事を選んでいる場合もありますが、現実離れした仕事を選んでいる場合もあり ます。<br />●「過去の経験がある」「新たな興味関心を持った」「これなら自分にできそうだ」等答えられ るようにしましょう。<br /></p>
            </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
</p>
<h3 class="faq_new">Ｑ３：志望動機 </h3>
<p>
<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="580" summary="障害者自立支援法FAQ" border="0" class="naka">
    <tbody>
        <tr>
            <td>
            <h4 class="faq03">A3：</h4>
            <p>真面目な方が多く、過去の経験のないことは「語りようが無い」というのが実情です。<br />●「頑張ります」「新しい仕事にチャレンジしてみたいと思います」といった決意を話せるようにしましょう。</p>
            </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
</p>
<h3 class="faq_new">Ｑ４：「当初の仕事とは別の仕事をやってもらうこともある」ということを伝える場合。 </h3>
<p>
<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="580" summary="障害者自立支援法FAQ" border="0" class="naka">
    <tbody>
        <tr>
            <td>
            <h4 class="faq03">A4：</h4>
            <p>予想外のことを突然聞かれると、不安になります。具体的な仕事の内容を提示し、安心感を与えましょう。<br />●事前に返答に慣れておきましょう。</p>
            </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
</p>
<h3 class="faq_new">Ｑ５：職業経験を通じて得られたことについて </h3>
<p>
<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="580" summary="障害者自立支援法FAQ" border="0" class="naka">
    <tbody>
        <tr>
            <td>
            <h4 class="faq03">A5：</h4>
            <p>抽象的な事柄について答えることを苦手としている人が多いので、具体的な質問をしましょう。<br />●支援者とともに振り返りをしておきましょう。</p>
            </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
</p>
<h3 class="faq_new">Ｑ６：他に応募している会社があるかを問うことについて</h3>
<p>
<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="580" summary="障害者自立支援法FAQ" border="0" class="naka">
    <tbody>
        <tr>
            <td>
            <h4 class="faq03">A6：</h4>
            <p>障害特性上ほとんどの人は正直に返答しています。</p>
            </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
</p>
<h3 class="faq_new">Ｑ７：相談相手の存在について</h3>
<p>
<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="580" summary="障害者自立支援法FAQ" border="0" class="naka">
    <tbody>
        <tr>
            <td>
            <h4 class="faq03">A7：</h4>
            <p>是非聞いていただきたい事柄です。家族以外のよき相手に恵まれているかどうかは、<br />就労を継続する上でとても重要な要素です。</p>
            </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
</p>
<h3 class="faq_new">Ｑ８：配慮することについて</h3>
<p>
<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="580" summary="障害者自立支援法FAQ" border="0" class="naka">
    <tbody>
        <tr>
            <td>
            <h4 class="faq03">A8：</h4>
            <p>是非聞いてください。<br />●お互いに働きやすくするために、通院の必要性も含めて、自分の困ることはきちんと伝えましょう。</p>
            </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
</p>
<h3 class="faq_new">Ｑ９：病気や障害について</h3>
<p>
<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="580" summary="障害者自立支援法FAQ" border="0" class="naka">
    <tbody>
        <tr>
            <td>
            <h4 class="faq03">Ａ9：</h4>
            <p>是非たずねましょう。自分を知ることが仕事を継続するうえでも必要です。<br />●自助グループやミーティング、学習会などを利用しましょう。</p>
            </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="580" summary="精神障害者の就職面接の仕方・仕事のやり方" border="0" class="naka">
    <tbody>
        <tr>
            <td>
            <h4 class="h4_02">4：仕事の組み方</h4>
            <p>　　 ①単純な仕事を手始めとして、慣れるしたがいノルマや難易度を上げましょう。<br />　　 ②一連の作業工程がある場合には、本人にメモを取ってもらったり、手順表を作成すると効果<br />　　　 的に覚えられます。<br />　　 ③職場の指導者（相談相手を兼ねる）を選定しましょう。<br />　　 ④問題が生じた場合は、速やかに関係者に相談しましょう。<br />　　　 「この程度のことで・・・」と躊躇は、連携の阻害要因となります。<br /></p>
            <p>&nbsp;</p>
            <h4 class="h4_02">5：対応上の留意点</h4>
            <p>　　精神障害者は、個人差が大きいので、病名より個人の状態で見ていく必要があります。</p>
            <p>〇よい点を探しましょう<br />　　 よい点を評価しましょう。<br />　　 何もないときは「今日一日が無事に終わった」ことをともに喜ぶことでもよいでしょう。</p>
            <p>〇注意の仕方について<br />　　 個別に柔らかい口調で話しましょう。　　<br />　　 「怒られた」という事実で頭が一杯になってしまうことがあります。<br />　　 理解できたのかの確認もすると良いでしょう。</p>
            <p>〇不安について<br />　　 ちょっとのミスを大げさに受け止め、自己否定感をもってしまう傾向があります。</p>
            <p>〇勤務時間について<br />　　 ・調子の悪いときに休みを取りやすくしましょう。<br />　　 ・短時間勤務から始められるようにしましょう。</p>
            <p>〇残業時間や休日出勤について<br />　　 ・真面目さや責任感から自発的に行ったり、断れない傾向にあります。<br />　　　 オーバーワークにならないようにしましょう。<br />　　 ・休日を利用して自助グループ等へ参加している方もいます。<br />　　　 就労継続のためにも、休日を確保するようにしましょう。</p>
            <p>〇通院・服薬について<br />　　 定期的な通院、服薬は不可欠です。<br />　　 通院のための時間の確保や服薬しやすい環境にしましょう。</p>
            <p>〇質問・相談への対応<br />　　 対応者を１人に決めましょう。<br />　　 複数で対応が異なると混乱してしまいます。</p>
            <p>〇家族との連携<br />　　 本人を抜きにして、企業と家族が連絡を取り合うということは避けましょう。<br />　　 本人の自立心・自尊心を傷つけてしまう場合があります。<br />　 （福祉施設 ＮＰＯ わくわくかん のご協力を得て、情報提供しています）<br />企業側の不安を軽減する<br /></p>
            </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
</p>
<p>&nbsp;</p>
</div>
</div>]]></description>
         <link>http://www.eca-challenged.com/050_/050.html</link>
         <guid>http://www.eca-challenged.com/050_/050.html</guid>
         <category>050_雇用・就職のために</category>
         <pubDate>Wed, 05 Jul 2006 13:21:00 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>今すぐ障害者を雇用・採用する方法</title>
         <description><![CDATA[<div class="enploy_sub_1">
<div class="sub01">
<h3>今すぐ障害者を雇用・採用する方法</h3>
<h4><strong><font color="#ff0000"><br /><br />●今すぐ障害者の雇用・採用を実現する方法！<br /></font><img height="150" alt="障害者を雇用するには" width="200" align="right" src="http://www.eca-challenged.com/Image/enploy_01.jpg" /></strong></h4>
<p>現在多くの企業が<strong>障害者雇用</strong>をする際に、健常者と同等かそれに準ずる能力を障害者に求めています。具体的には、内臓疾患の人や身体障害の方たちですが、そのような障害者の方の多くが現在<strong>就職</strong>しており、採用の難易度は極めて高いといえます。これからの<strong>障害者雇用</strong>をスムーズに行うためには、さらに雇用枠を広げて、精神障害者や知的障害者を採用する必要があります。<br />弊社では主に精神障害者の方で、企業内就労可能な方、もしくは近い将来就労可能な方をご紹介し、あわせてそのような障害者の方が就労可能な仕事の提案をさせていただいています。<br />■<strong>障害者</strong>にやってもらう仕事がない<br />■<strong>障害者雇用</strong>の実績がないため<strong>雇用</strong>に不安がある。<br />■しかし、いますぐ障害者を複数名<strong>採用</strong>したい。<br /><font color="#ff6600">※このような企業様は、是非弊社にご連絡下さい。</font><br />弊社では、障害者に行ってもらう仕事の切り出しなどのコンサルティングに加え、仕事の切り出しのできない企業様向けに、障害者のための新たな仕事の創出をご提案しています。確実に<strong>障害者雇用</strong>ができる方法をアドバイスいたします。すでに、複数の企業様が弊社の方法で<strong>障害者雇用</strong>を成功させています。<br /></p>
<h4 class="h4_02">1) 障害者の採用方針・採用計画</h4>
障害者の<strong>採用方針</strong>・<strong>採用計画</strong>を立てる場合には、まず、企業全体の長期計画を策定し、その枠組みの中で<strong>障害者の雇用</strong>についても考慮しておくべきです。とくに、<strong>法定雇用率</strong>、未達成企業の場合、長期採用計画と必ずリンク<strong>させておくことが</strong>必要です。
<h4 class="h4_02">(2) 採用基準 </h4>
<p>障害者の<strong>採用基準</strong>については、現在ある職務に障害者を当てはめるのではなく、当該障害者の残存能力を把握しその特性に応じ、十分な能力が発揮きる職務を開発することが重要です。障害者の就業可能性を高める工夫をして、<strong>採用計画</strong>を立てることがポイントになります。</p>
<h4 class="h4_02">(3) 採用面接で確認する事項 </h4>
<p>事業主は、<strong>障害者</strong>を<strong>雇用</strong>する採用面接に当たり、障害者の残存能力を把握し、「何ができて」、「何に制限がある」のかを正確に把握する必要があります。「入社する前に準備すること」「入社当日にやっておくこと」「採用時配置の受け入れ諸準備」等について決めておかなければなりません。そのためには、障害者本人が働く上での制限事項、事業所の支援すべき事項、その他障害の特性など、配慮しておくべき事項を判断する上で、本人から詳しい情報を得ておく必要があります。</p>
<h4 class="h4_02">具体的には</h4>
<p>●障害状況の確認<br />障害手帳の確認、障害の部位、障害の等級、障害の発症原因、治療・服薬・通院の必要性等</p>
<br />
<p>●職務関連機能<br />住居、転勤・異動、通勤方法・手段、コミュニケーション手段、筆記速度、読解速度、計算能力、電話使用の可否、コンピュータ使用の可否、工具や機械操作の可否、事務・作業の方法、研修受講の可否、単独出張の可否等</p>
<br />
<p>●生活関連機能<br />歩行の状況・車椅子の種類、使用する杖の種類、歩行バランス、階段・段差の昇降、荷物の運搬、立ち作業、座り作業、緊急時のサポートの必要性、食事、身支度、入浴、トイレ、会話の速度・明瞭度、その他の生活面の介助等<br /></p>
<strong><font color="#3366ff">（以上参考文献　障害者雇用ガイドブックより）</font><br /></strong><br /></div>
</div>]]></description>
         <link>http://www.eca-challenged.com/040_/040.html</link>
         <guid>http://www.eca-challenged.com/040_/040.html</guid>
         <category>040_今すぐ障害者を雇用・採用する方法</category>
         <pubDate>Wed, 05 Jul 2006 14:21:00 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>企業のための障害者自立支援講座</title>
         <description><![CDATA[<div class="enploy_sub_1"><img width="200" height="150" src="http://www.eca-challenged.com/Image/index_01.jpg" alt="企業側の不安を軽減する" />
<div class="sub01">
<h3>障害者がもっと「働ける社会」にする</h3>
<p>2006年4月1日より<span style="font-weight: bold;">障害者自立支援法</span>が始まり、<br /><span style="font-weight: bold;">働く意欲と能力のある障害者</span>が企業等で働けるよう、<span style="font-weight: bold;">福祉側から支援</span>していくことになりました。<br />同じく2006年4月1日より<span style="font-weight: bold;">障害者雇用促進法改正</span>が施行され、<br />企業も社会の一員として<span style="font-weight: bold;">積極的に障害者雇用に取り組む姿勢</span>を求められるようになりました。<br /></p>
</div>
<div class="pagetop-com"><a href="#top"><br /></a></div>
</div>
<div class="enploy_sub_1"><img width="200" height="150" src="http://www.eca-challenged.com/Image/lecture_02.jpg" alt="企業側の不安を軽減する" />
<div class="sub01">
<h3>企業姿勢が問われている</h3>
<p>2006年4月1日企業経営をおこなう上で、<span style="font-weight: bold;">コンプライアンス（法令遵守）</span>に対する<span style="font-weight: bold;">企業の姿勢・行動の重要度</span>が高まっております。<br />近年、一流と呼ばれた企業が<span style="font-weight: bold;">利益至上主義</span>に陥り倒産や上場廃止となったケースも見受けれ、<br />企業の社会的責任が重視されており、障害者の法定雇用率を達成していくことも企業の重要な課題の１つとなっています。</p>
<p class="p_clear">■<span style="font-weight: bold;">法定雇用率</span><br />　 障害者雇用促進法は、従業員56人以上の民間企業に全従業員の1.8％<br />（除外率調整後の常用労働者数に対する障害者の比率）の障害者雇用を義務付けています。</p>
<p><span class="p_clear">■</span><span style="font-weight: bold;">全国の実雇用率</span></p>
<ul class="wanted_ul">
    <li>1.47%(平成14年） </li>
    <li>1.48%(平成15年） </li>
    <li>1.46%(平成16年） </li>
    <li>1.49%(平成17年） </li>
</ul>
<p><span class="p_clear">■</span><span style="font-weight: bold;">雇用率達成指導基準の強化</span></p>
<ul class="wanted_ul">
    <li>全国平均実雇用率未満かつ不足数5人以上の企業 </li>
    <li>不足数が多い企業に対する強化、不足数10人以上の企業 </li>
    <li>中小規模の0人雇用企業に対する指導の強化 </li>
    <li>167人～277人（法定雇用数3人～4人）であって0人雇用の企業 </li>
</ul>
<p><span class="p_clear">■</span><span style="font-weight: bold;">未達成企業の社名公表へ</span><br /><span style="font-weight: bold;">公共職業安定所の勧告や指導に従わない場合</span>は制裁として企業名を公表することができる。<br /><span style="font-weight: bold;">障害者雇用率が著しく低い企業</span>は、<span style="font-weight: bold;">「障害者雇い入れ計画書」</span>の作成命令が出され、<br />今後3年以内に法定雇用率を達成するための計画書を作成し、所轄の職業安定所長に提出します。<br /><span style="font-weight: bold;">「障害者雇い入れ計画書」</span>作成後、実効のない企業について厚生労働省は社名を公表できることになっています。<br /></p>
</div>
</div>
<div class="pagetop-com"><a href="#top"><img width="100" height="20" border="0" src="http://www.eca-challenged.com/Image/pagetop.jpg" alt="ページトップに戻る" /></a></div>
&nbsp;■<strong>障害者雇用率　京都府除く４６教育委員会　未達成<br /></strong>　　<strong>厚生労働省、異例の指導<br /><br /></strong>全国４７の都道府県のうち、京都府を除く４６教育委員会が、「法定雇用率」を満たしていないことが１０月１７日に判明。<br /><br /><strong>厚生労働省は「公的機関として自ら率先して雇用を進める立ち場なのに、大幅に下回っている状況は看過できない」として、同日付で各都道府県の労働局長あてに指導を強化するよう通達を出した。<br /></strong>新たに各教育委員会ごとに目標達成の期限を設けたり、是正勧告を出す基準を厳しくしたりするなど異例の内容で、指導を徹底させる方針。<br /><br />障害者雇用促進法は、国と地方自治体には障害者の雇用を少なくとも職員全体の２、１％、都道府県教育委員会は２，０％、民間企業は１，８％にするよう定めている。達成できないと、改善計画作成が義務づけられているほか、是正勧告、企業名公表などが行われる。<br /><br />２００５年６月現在の都道府県教育委員会別の障害者雇用率をみると、基準を上回ったのは京都の２，１２％だけ。<br />次に雇用率の高い和歌山が１，８９％で、大阪、奈良、東京が続く。最も低いのは山形（０，７７％）で下位から順に高知、茨城、栃木、岡山、埼玉の計６県が１％未満、全体の平均は１，３３％だった。<br /><br />雇用率の低さについて山形県教育委員会は、「職員の大半が教員。障害者で教員免許を持つ人自体が少なく、やむ得ない」と説明。だが、厚生労働省は「採用の選考の仕組みを工夫したり、事務局に登用したりするなど方法はあるはずだ」と指摘した。]]></description>
         <link>http://www.eca-challenged.com/030_/030.html</link>
         <guid>http://www.eca-challenged.com/030_/030.html</guid>
         <category>030_企業のための障害者自立支援法講座</category>
         <pubDate>Wed, 05 Jul 2006 15:21:00 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>障害者自立支援とは？</title>
         <description><![CDATA[<div class="enploy_sub_1"><img height="150" alt="" width="200" src="http://www.eca-challenged.com/Image/what_01.jpg" />
<div class="sub01">
<h3>障害者自立支援法の施行目的とは？</h3>
<p>平成18年4月から、<span style="FONT-WEIGHT: bold">障害者自立支援法</span>が導入されましたが、今までは、<span style="FONT-WEIGHT: bold">3障害(身体障害・知的障害・精神障害）</span>を持つ人に対して、<span style="FONT-WEIGHT: bold">別の法律に基づいて</span>、サービスを提供してきました。<br />今回の<span style="FONT-WEIGHT: bold">障害者自立支援法</span>によって<span style="FONT-WEIGHT: bold">福祉サービス</span>を<span style="FONT-WEIGHT: bold">一元化</span>することになりました。</p>
<p class="p_clear">一元化することによって、<span style="FONT-WEIGHT: bold">介護サービス、社会的なリハビリテーションや就労支援など</span>、今まで以上に、地域で自立した生活が送れるようにと考えられています。</p>
<p><br /></p>
</div>
<div class="pagetop-com"><a href="#top"><img height="20" alt="ページトップに戻る" width="100" border="0" src="http://www.eca-challenged.com/Image/pagetop.jpg" /></a></div>
</div>
<div class="enploy_sub_1"><img height="150" alt="障害者福祉サービスの費用" width="200" src="http://www.eca-challenged.com/Image/what_02.jpg" />
<div class="sub01">
<h3>障害者福祉サービスの費用</h3>
<p>2003年度から<span style="FONT-WEIGHT: bold">身体・知的障害者</span>に導入された<span style="FONT-WEIGHT: bold">「支援費」制度</span>は、<span style="FONT-WEIGHT: bold">障害者の所得に応じた費用を負担する仕組み</span>でした。<br /><span style="FONT-WEIGHT: bold">ホームヘルプサービス</span>であれば、<span style="FONT-WEIGHT: bold">9割以上の障害者が負担ゼロ</span>ということでした。<br />しかし、予想を上回る利用があり<span style="FONT-WEIGHT: bold">予算不足</span>に陥ったため、<br />今回の<span style="FONT-WEIGHT: bold">「障害者自立支援法」</span>の導入により、サービス量に応じ本人が<span style="FONT-WEIGHT: bold">1割負担する仕組</span>みを導入しました。</p>
<p class="p_clear">また、施設の食費は<span style="FONT-WEIGHT: bold">原則自己負担</span>になります。ただし、所得に応じた<span style="FONT-WEIGHT: bold">負担上限額</span>が設けられいるので<span style="FONT-WEIGHT: bold">過度な負担はありません</span>。<br /></p>
<p>～以下、厚生労働省トピックスより</p>
<p>■<span style="FONT-WEIGHT: bold">障害者自立支援法による改革のねらい</span> </p>
<p>&nbsp;</p>
<div class="margin_what01">１.<span style="FONT-WEIGHT: bold">障害者の福祉サービス</span>を<span style="FONT-WEIGHT: bold">「一元化」</span><br />サービス提供主体を市町村に一元化。<br /><span style="FONT-WEIGHT: bold">障害の種類（身体障害、知的障害、精神障害）</span>にかかわらず<span style="FONT-WEIGHT: bold">障害者の自立支援を目的とした共通の福祉サービス</span>は共通の制度により提供。</div>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<div class="margin_what01">２.障害者がもっと<span style="FONT-WEIGHT: bold">「働ける社会」</span>に<br /><span style="FONT-WEIGHT: bold">一般就労</span>へ移行することを目的とした事業を創設するなど、<span style="FONT-WEIGHT: bold">働く意欲と能力のある障害者</span>が企業等で働けるよう、福祉側から支援。</div>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<div class="margin_what01">３.地域の限られた社会資源を活用できるよう<span style="FONT-WEIGHT: bold">「規制緩和」</span><br />市町村が地域の実情に応じて<span style="FONT-WEIGHT: bold">障害者福祉</span>に取り組み、障害者が身近なところでサービスが利用できるよう、<span style="FONT-WEIGHT: bold">空き教室や空き店舗の活用</span>も視野に入れて規制を緩和する。</div>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<div class="margin_what01">４.公平なサービス利用のための<span style="FONT-WEIGHT: bold">「手続きや基準の透明化、明確化」</span><br />支援の必要度合いに応じてサービスが公平に利用できるよう、利用に関する手続きや基準を透明化、明確化する。</div>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<div class="margin_what01">５.増大する福祉サービス等の費用を皆で負担し支え合う仕組みの強化</div>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<div class="margin_what02">(1) 利用したサービスの量や所得に応じた<span style="FONT-WEIGHT: bold">「公平な負担」</span><br />障害者が福祉サービス等を利用した場合に、食費等の実費負担や利用したサービスの量等や所得に応じた<span style="FONT-WEIGHT: bold">公平な利用者負担</span>を求める。<br />この場合、適切な経過措置を設ける。</div>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<div class="margin_what02">(2) 国の<span style="FONT-WEIGHT: bold">「財政責任の明確化」</span><br />福祉サービス等の費用について、これまで国が補助する仕組みであった在宅サービスも含め、国が義務的に負担する仕組みに改める。<br /></div>
<p>&nbsp;</p>
<p>■法案の概要 <br /></p>
<div class="margin_what02">(1) 　<span style="FONT-WEIGHT: bold">給付の対象者</span> </div>
<div class="margin_what03">・ 身体障害者、知的障害者、精神障害者、障害児 </div>
<div class="margin_what02">(2) 　<span style="FONT-WEIGHT: bold">給付の内容</span></div>
<div class="margin_what03">・ ホームヘルプサービス、ショートステイ、入所施設等の介護給付費及び自立訓練（リハビリ等）、<br />就労移行支援等の訓練等給付費（障害福祉サービス） </div>
<div class="margin_what03">・ 心身の障害の状態の軽減を図る等のための自立支援医療（公費負担医療）　等 </div>
<div class="margin_what02">(3) 　<span style="FONT-WEIGHT: bold">給付の手続き</span></div>
<div class="margin_what03">・ 給付を受けるためには、障害者又は障害児の保護者は市町村等に申請を行い、市町村等の支給決定等を受ける必要があること。</div>
<div class="margin_what03">・ 障害福祉サービスの必要性を明らかにするため、市町村に置かれる審査会の審査及び判定に基づき、<br />市町村が行う障害程度区分の認定を受けること。</div>
<div class="margin_what03">・ 障害者等が障害福祉サービスを利用した場合に、市町村はその費用の１００分の９０を支給すること。<br />（残りは利用者の負担。利用者が負担することとなる額については、所得等に応じて上限を設ける。）</div>
<div class="margin_what02">(4) 　<span style="FONT-WEIGHT: bold">地域生活支援事業</span></div>
<div class="margin_what03">・ 市町村又は都道府県が行う障害者等の自立支援のための事業<br />（相談支援、移動支援、日常生活用具、手話通訳等の派遣、地域活動支援等）に関すること。</div>
<div class="margin_what02">(5) 　<span style="FONT-WEIGHT: bold">障害福祉計画</span></div>
<div class="margin_what03">・ 国の定める基本指針に即して、市町村及び都道府県は、障害福祉サービスや地域生活支援事業等の提供体制の確保に関する計画（障害福祉計画）を定めること。 </div>
<div class="margin_what02">(6) 　<span style="FONT-WEIGHT: bold">費用負担</span></div>
<div class="margin_what03">・ 市町村は、市町村の行う自立支援給付の支給に要する費用を支弁すること。</div>
<div class="margin_what03">・ 都道府県は、市町村の行う自立支援給付の支給に要する費用の四分の一を負担すること。 </div>
<div class="margin_what03">・ 国は、市町村の行う自立支援給付の支給に要する費用の二分の一を負担すること。</div>
<div class="margin_what03">・ その他地域生活支援事業に要する費用に対する補助に関する事項等を定めること。 </div>
<div class="margin_what02">(7) 　<span style="FONT-WEIGHT: bold">その他</span></div>
<div class="margin_what03">・ 附則において施行後三年を目途として障害者等の範囲を含めた検討を行う規定を設ける。</div>
<div class="margin_what03">・ 附則において就労の支援を含めた障害者等の所得の確保に係る施策の在り方について検討を行う規定を設ける。</div>
<div class="margin_what03">・ 附則において利用者負担を含む経過措置を設ける。</div>
<div class="margin_what03">・ 附則において精神保健福祉法をはじめとする関係法律について所要の改正を行う。 </div>
<p>&nbsp;</p>
<p>■　<span style="FONT-WEIGHT: bold">施行期日</span> <br /></p>
<div class="margin_what02">○ 新たな利用手続き、在宅福祉サービスに係る国等の負担（義務的負担化）に関する事項、<br />福祉サービスや公費負担医療の利用者負担の見直しに関する事項等　平成１８年4月1日</div>
<div class="margin_what02">○ 新たな施設・事業体系への移行に関する事項等　平成１８年１０月1日</div>
<p><br />&nbsp;</p>
</div>
</div>]]></description>
         <link>http://www.eca-challenged.com/020_/020.html</link>
         <guid>http://www.eca-challenged.com/020_/020.html</guid>
         <category>020_障害者自立支援法とは？</category>
         <pubDate>Wed, 05 Jul 2006 16:21:00 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>テンプレート</title>
         <description><![CDATA[<table width="580" cellspacing="0" cellpadding="0" border="0" class="naka06">
    <tbody>
        <tr>
            <td width="215"><img width="200" height="150" alt="企業様向け：障害者自立支援のための講座" src="/Image/dammy.jpg" /></td>
            <td width="365" class="index_new04">
            <h4>これに見出しが入ります。</h4>
            ここにテキストが入ります。ここにテキストが入ります。ここにテキストが入ります。ここにテキストが入ります。ここにテキストが入ります。ここにテキストが入ります。ここにテキストが入ります。ここにテキストが入ります。ここにテキストが入ります。</td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
<br /><br /><br /><br />
<h3 class="faq_new">ここに見出しが入ります。<br /></h3>
<table width="580" cellspacing="0" cellpadding="0" border="0" summary="精神障害者の就職面接の仕方・仕事のやり方" class="naka">
    <tbody>
        <tr>
            <td>
            <h4 class="h4_02">ここに小見出しが入ります。</h4>
            <p>ここにテキストが入ります。ここにテキストが入ります。ここにテキストが入ります。ここにテキストが入ります。ここにテキストが入ります。ここにテキストが入ります。ここにテキストが入ります。ここにテキストが入ります。ここにテキストが入ります。ここにテキストが入ります。ここにテキストが入ります。</p>
            <p>&nbsp;</p>
            <p><br /></p>
            </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
<br /><br />]]></description>
         <link>http://www.eca-challenged.com/post_3.html</link>
         <guid>http://www.eca-challenged.com/post_3.html</guid>
         <category></category>
         <pubDate>Wed, 08 Nov 2006 16:51:29 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>障害者雇用の指導強化が始まると？</title>
         <description><![CDATA[<h4 class="h4_02">障害者雇用の指導強化</h4>
<p>来年度（2007年度）から「障害者の法廷雇用率」（従業員に占める障害者の割合）の指導が強化されます。これまで厚生労働省は、定めている1.8％の障害者の法廷雇用率に対し、1.2未満となっている企業に指導強化を行ってきましたが、これが「全国平均未満」に切り替えられます。2006年度における「障害者の法廷雇用率」の全国平均は1.52％ですので、指導を受ける企業が増えてくることに伴い、自動的に平均雇用率が上がるため、年々全国平均も上がる、という仕組みが始まります。</p>
<p>障害者雇用促進法によって、「従業員56名以上の企業」は障害者の雇用を義務付けられていますので、企業は対策を講じなければなりません（未達成企業は40000社近くにのぼる）。厚生労働省から「指導」を受けることは事実となりますので、その企業は「義務を果たしていない」というレッテルを貼られてしまいます。この段階で企業名が発表されることはありませんが、指導後に「雇い入れ計画書」を提出し、3年以内で達成しなければ企業名が公表されてしまいます。重いペナルティですが、今年度は2社が企業名を公表されてしまいました。</p>
<p>厚生労働省がすぐに指導に移行しないのは、対象企業の経営への影響と、同時に障害者自身の自由を守るためですが、いまだに障害者の雇用に消極的な企業も少なくありません。今や、社会責務を果たせない企業が力だけで成長できる時代は終わっているというのに。</p>]]></description>
         <link>http://www.eca-challenged.com/035_/post.html</link>
         <guid>http://www.eca-challenged.com/035_/post.html</guid>
         <category>035_指導強化が始まると？</category>
         <pubDate>Sat, 25 Nov 2006 20:23:03 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>障害者雇用・研修企画導入事例</title>
         <description><![CDATA[<div class="enploy_1">
<div class="enploy_sub_1">
<div class="faq_sub01">
<h3 class="h3faq_q">障害者雇用・採用　導入事例１</h3>
<h4 class="h4_02">ピアカン研修スタッフ（40代男性）</h4>
<p><br />私が病気を発病して以来30年になりますが、この間、なんとか大学まで出ることができ、またいろいろな職業を体験してまいりましたが、その間は病気を隠しながら、また病気と闘いつつなんとか今日まで生きてくることができました。1日4回の薬の服用もまず「人目に触れぬように」気を遣いつつ、健常者を装って学校に通い、また仕事を続けることは私にとって本当に重圧でした。<br />しかし、○○○○株式会社に「障がい者」とご認識いただいた上で、採用していただいたことで私の「生き方」が変わりました。現在の職場環境は程度の差こそあれ、多くの障害を持った人たちに囲まれ、またそういった人々と係わり合いを持ちながら、仕事をこなしていくことに楽しさと生きがいを見出すことができました。<br />○○○○では、多くの障がい者がそれぞれの能力に応じて仕事をしており、また皆さんいずれも「活き活きとして」働いていることに私もある意味で「喜び」を感じております。皆が自分と「ピア（同種）」の存在であることに仕事をしていてもある種の「安心感」を覚えます。私は「人付き合い」が極めて苦手なのでこれまでそういった職場をあえて避けてきましたし、正直に申しまして、「接客業務」に「苦痛」を覚えたことも事実ですが、多くの同僚たちのご助言、ご協力を得て、何とか仕事をしてまいりました。</p>
<p>最後に、私は障がい者となってこれまで自分なりに苦労をしてまいりましたが、○○○○株式会社に入社することができ、やっと一社会人として、独り立ちできましたことに、この上のない充実感を覚える今日です。これまでは、障がい者として「生活保護」を受け、様々な意味で「社会の隅」でしか生きることが叶いませんでした。障がい者を取り巻く環境、特に私は地方出身者（三重県）ですので、地方での環境はなかなか改善を見ません。私のような精神障がい者は、病院で隔離された生活を余儀なくされるか、あるいは社会から遠く離れたところでしか生活をすることができず、現在の私のような「恵まれた環境」で社会人として自立することは稀な状況にあります。私は、このたびの就職活動を通じて、多くの人々、ハローワーク、またそこを通じて知遇を得ました○○○○株式会社を含め、多くの企業が障がい者の就職、社会復帰にご理解があることに大変な敬意と尊敬を感じております。こういった状況が今後ますます広がり、また地方においてもその恩恵を受けられるような状況になることを強く望んでいます。<br /></p>
</div>
</div>
</div>]]></description>
         <link>http://www.eca-challenged.com/065_/post_1.html</link>
         <guid>http://www.eca-challenged.com/065_/post_1.html</guid>
         <category>065_研修企画導入事例</category>
         <pubDate>Sat, 25 Nov 2006 20:33:43 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>職場復帰支援サービス</title>
         <description><![CDATA[<p:colorscheme colors="#ffffff,#000000,#808080,#000000,#bbe0e3,#333399,#009999,#99cc00">  </p:colorscheme>
<p class="margin_style"><img src="../Image/rework.jpg" alt="re work" /></p>
<p class="text_bg">うつ病や神経症で休職中の方、これから復職を予定してるが自信がない方などに対して、復職の支援サービスをご提供します。 </p>
<ul class="ul_style">
    <li>〇神経症が発症し、通常勤務が困難になった。</li>
    <li>〇社員の精神ケアの仕方がわからない</li>
    <li>〇復職した社員がまたすぐに休職してしまう</li>
    <li>〇神経症が発症した社員を休職させなければいけない</li>
</ul>
<h3 class="faq_new">ＥＣＡの職場復帰支援サービスにお任せください。</h3>
<h4 class="text_bg02">Step.1　サービスご導入の方法</h4>
<table width="500" cellspacing="0" cellpadding="0" border="0" class="table_a">
    <tbody>
        <tr>
            <td width="100" height="50">
            <p><span class="red">１、ヒアリング</span></p>
            </td>
            <td>ご本人との面談（医師の診断書を拝見させていただきます）。</td>
        </tr>
        <tr>
            <td>
            <p class="red">２、お打合せ</p>
            </td>
            <td>現状把握と問題点を明確にさせていただくとともに、研修プログラムの内容についてお打合せをさせていただきます。</td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
<h4 class="text_bg02">Step.2　ご提供サービス</h4>
<ul class="ul_style">
    <li><span class="red">職能回復訓練、通勤訓練、再発予防訓練をバランスよく行います。</span></li>
    <li>・オフィスワークや認知療法</li>
    <li>・再発防止講座</li>
    <li>・グループミーティング</li>
    <li>・ピアカウンセリング</li>
</ul>
<ul class="ul_style">
    <li><span class="red">職能回復訓練、通勤訓練、再発予防訓練をバランスよく行います。</span></li>
    <li>・オフィスワークや認知療法</li>
    <li>・再発防止講座</li>
    <li>・グループミーティング</li>
    <li>・ピアカウンセリング</li>
</ul>]]></description>
         <link>http://www.eca-challenged.com/037_/post_2.html</link>
         <guid>http://www.eca-challenged.com/037_/post_2.html</guid>
         <category>037_職場復帰支援サービス</category>
         <pubDate>Thu, 14 Jun 2007 17:41:20 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>就職者の声</title>
         <description><![CDATA[<h4 class="h4_02">精神障害からの社会復帰ができるなんて。（32歳：男性）<br /></h4>
<div><font face="MS UI Gothic" size="2"><strong>「自分の人生の最大の課題をクリアした&hellip;&hellip;かも！？」</strong></font></div>
<div><font face="MS UI Gothic" size="2">　自分は２０歳の時に統合失調症にかかって以来、人間関係が原因で</font><font face="MS UI Gothic" size="2">職を転々として３２歳までの１２年間もがいてきました。</font><font face="MS UI Gothic" size="2">ここで言う人間関係とは職場の先輩や上司に「次はいつ怒られるかな？」とかいう</font><font face="MS UI Gothic" size="2">被害妄想や</font><font face="MS UI Gothic" size="2">仕事の間中ビクビクして緊張しっぱなしで死ぬほど辛いと言うことを</font><font face="MS UI Gothic" size="2">指しています。職場で大声で泣き叫んだこともあります。<br /></font></div>
<div><font face="MS UI Gothic" size="2">　また、ここで言う職を転々と言うのは１２年の間に３０社くらいに</font><font face="MS UI Gothic" size="2">なります。</font><font face="MS UI
Gothic" size="2">将来への不安から自殺を本気で考えたり、毎日暇で寂しくてその辛さは</font><font face="MS UI Gothic" size="2">一般の方には想像も出来ないかもしれません。しかし世の中には</font><font face="MS UI Gothic" size="2">僕と同じ悩みやそれ以上の悩みを抱えてる方達が物凄く大勢いると思います。</font><font face="MS UI Gothic" size="2">幸い自分はプライベートでは病気の症状がほとんどなく</font><font face="MS UI Gothic" size="2">恋愛など</font><font face="MS UI Gothic" size="2">いい事も沢山あり、仕事探しのモチベーションが高かったのも事実です。</font><font face="MS UI Gothic" size="2">しかし何万回「定職があったらなぁ」と</font><font face="MS UI Gothic" size="2">思ったかしれません。</font></div>
<div><font face="MS UI Gothic" size="2"><br />　今年（２００７年）ついに工場も２週間で辞め、絶望的な気持ちのある日、</font><font face="MS UI Gothic" size="2">ふとしたきっかけでECAの存在を知り社長と話をしました。</font><font face="MS UI Gothic" size="2">はじめはそんなマンガみたいなうまい話はないと怪しみましたが</font><font face="MS UI Gothic" size="2">自分でネットなどで調べてみると去年（２００６年）の４月に</font><font face="MS UI Gothic" size="2">障害者雇用促進法が改正され大企業が社員の何パーセントかを</font><font face="MS UI Gothic" size="2">障害者を雇わなければならなくて今までは身体障害者と知的障害者だ</font><font face="MS UI Gothic" size="2">けの</font><font face="MS UI Gothic" size="2">枠に精神障害者も含まれたことが分かり、 </font><font face="MS UI Gothic" size="2"><font face="MS UI Gothic" size="2">不安もありましたが藁をも掴む思いで</font>これにかけようと決心しました。</font></div>
<div><font face="MS UI Gothic" size="2"><br />　さっそく障害者手帳を申請して手に入れ面接の日を待ちました。</font><font face="MS UI Gothic" size="2">面接には２回落ちて、またかなり時間がかかりましたがついに</font><font face="MS UI Gothic" size="2">今の会社に採用されました。</font><font face="MS UI Gothic" size="2">今の感想は自分は今までの人生で今ほどうまくいってる時はないという感じです。</font><font face="MS UI
Gothic" size="2">病気のことを会社にオープンにした上で自分にあった職場環境を提供してもらい</font><font face="MS UI Gothic" size="2">定職があったらアレがやりたい、これがやりたいという夢を実現しながら</font><font face="MS UI Gothic" size="2">喜びをかみしめながら生活しています。</font></div>
<div><font face="MS UI Gothic" size="2"><br />　仕事でもどんどんステップアップしていきたいなと</font><font face="MS UI Gothic" size="2">思っています。</font><font face="MS UI Gothic" size="2">こう書くと新手の詐欺商売かなと思うかもしてませんが（笑）事実、</font><font face="MS UI Gothic" size="2">障害者雇用促進法は変わりましたし、僕がなにかのきっかけで今の会社を</font><font face="MS UI Gothic" size="2">辞めることがあってもまたECAのお世話になろうと思っています。</font><font face="MS UI Gothic" size="2">話が少しそれますが私個人の感想としましてこれは別に健常者も障害者も</font><font face="MS UI Gothic" size="2">関係ないのですが自分はどうせ&hellip;&hellip;と、自分で自分の限界を</font><font face="MS UI Gothic" size="2">決め付けてしまっている方が多いような気がします。</font><font face="MS UI Gothic" size="2">もっと自分の幸せを掴むのに貪欲になっていい気がします。</font><font face="MS UI Gothic" size="2">アクションが全てだと思います。</font></div>
<div><font face="MS UI Gothic" size="2"><br />　今後、精神障害者雇用が世間にどう思われるかは今やこれから</font><font face="MS UI Gothic" size="2">企業で働く精神障害者にかかっています。僕は一生働き続けられる</font><font face="MS UI Gothic" size="2">世の中になって欲しいと真剣に願っています。</font></div>
<br />]]></description>
         <link>http://www.eca-challenged.com/068_/post_4.html</link>
         <guid>http://www.eca-challenged.com/068_/post_4.html</guid>
         <category>068_就職者の声</category>
         <pubDate>Thu, 20 Dec 2007 16:56:14 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>TOP</title>
         <description><![CDATA[<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="580" summary="障害者自立支援法について" border="0" class="index_new02">
    <tbody>
        <tr>
            <td class="index_new">
            <h3>障害者の雇用と就職、自立支援法について考えます。</h3>
            <strong>障害者自立支援法</strong>が平成18年4月に施行されました。 この法律では、<strong>身体障害者</strong>・<strong>知的障害者</strong>・<strong>精神障害者</strong>それぞれに向けて、 一元化されたサービスを提供することが定められています。 それによって、今後さらに施設の準備や事業再編が行われていくと予想されます。国と地方自治体が<strong>障害者</strong>の<strong>雇用</strong>と<strong>就職</strong>支援のサービスの費用負担を行いますが、 障害者自身が費用を負担して行く部分もありますので、 障害者が安心して働ける環境を整えていく必要があります。当サイトでは、障害者の方が<strong>就職</strong>するために、そして企業が障害者の方を<strong>雇用</strong>するために何をすべきなのかを考えていきます。</td>
        </tr>
        <tr>
            <td class="index_new03" valign="top" height="51"><a href="http://www.eca-challenged.com/020_/"><img height="21" alt="障害者自立支援法とは" width="367" src="http://www.eca-challenged.com/Image/index_03.jpg" /></a></td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
<table style="MARGIN-BOTTOM: 20px; MARGIN-LEFT: 30px; WIDTH: 560px">
    <tbody>
        <tr>
            <td style="WIDTH: 260px"><img alt="企業様へ" src="/Image/pu_left.jpg" /></td>
            <td>&nbsp;</td>
            <td style="WIDTH: 260px"><img alt="障害者様へ" src="/Image/pu_right.jpg" /></td>
        </tr>
        <tr>
            <td style="PADDING-RIGHT: 10px; PADDING-LEFT: 10px; PADDING-BOTTOM: 10px; WIDTH: 240px; PADDING-TOP: 10px; BACKGROUND-COLOR: rgb(215,237,245)">障害者自立支援法の施行により、企業の対応が注目されています。<br />障害者の採用には様々な障壁があり簡単ではありません。就職と雇用の関係に、企業として、どう関わっていくべきなのかを考えていきます。</td>
            <td>&nbsp;</td>
            <td style="PADDING-RIGHT: 10px; PADDING-LEFT: 10px; PADDING-BOTTOM: 10px; WIDTH: 240px; PADDING-TOP: 10px; BACKGROUND-COLOR: rgb(226,242,180)">障害者の方でも、十分に働ける環境が整ってきました。自立支援法が手助けはしてくれますが、一番大切なのは、「やればできる」という明確な意志です。法律を正しく理解して、正当な企業で働くためにはどうすれば良いのか考えていきます。</td>
        </tr>
        <tr>
            <td style="PADDING-RIGHT: 5px; PADDING-LEFT: 5px; PADDING-BOTTOM: 5px; WIDTH: 240px; PADDING-TOP: 5px; BACKGROUND-COLOR: rgb(234,245,250)"><a title="企業のための障害者自立支援法講座" href="http://www.eca-challenged.com/030_/">・企業のための障害者自立支援法講座</a><br /><a title="職場復帰支援サービス" href="http://www.eca-challenged.com/037_/">・職場復帰支援サービス</a><br /><a title="今すぐ障害者を雇用・採用する方法" href="http://www.eca-challenged.com/040_/">・今すぐ障害者を雇用・採用する方法</a><br /><a title="障害者雇用・就職のために" href="http://www.eca-challenged.com/050_/">・障害者雇用・就職のために</a><br /><a title="障害者雇用・研修企画導入事例" href="http://www.eca-challenged.com/065_/">・障害者雇用・研修企画導入事例</a></td>
            <td>&nbsp;</td>
            <td style="PADDING-RIGHT: 5px; PADDING-LEFT: 5px; PADDING-BOTTOM: 5px; WIDTH: 240px; PADDING-TOP: 5px; BACKGROUND-COLOR: rgb(241,249,218)"><a title="障害者雇用・就職のために" href="http://www.eca-challenged.com/050_/">・障害者雇用・就職のために</a><br /><a title="就職者の声" href="http://www.eca-challenged.com/068_/">・就職者の声</a></td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
<h4 class="h4_02">企業の障害者雇用に関わるピックアップニュース</h4>
<br />
<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="580" summary="障害者自立支援法の改定について" border="0" class="index_new02">
    <tbody>
        <tr>
            <td class="index_new">
            <h3>厚生省、自ら100名採用</h3>
            <p>障害者の民間雇用を促すために、厚労省は、自ら率先して知的・精神障害者を１００名採用する。<br />厚生労働省は、障害者の雇用を自ら率先して進めようと、今年３月までに知的障害者、精神障害者１００人を非常勤職員として採用する「チャレンジ雇用」の取り組みを進めている。<br />障害者雇用は、これまでの実績の多くが身体障害者で占めており、知的障害者、精神障害者の雇用は「どう接したらよいか分からない」といった不安からためらう企業がまだ多いため、国の機関で働けることを示して民間企業での雇用促進につなげようという狙いだ。<br />厚労省の計画では、東京・霞ヶ関の本省で２０人、各都道府県のハローワークなどで８０人を雇用する。昨年１２月末時点で既に本省で３人、ハローワークなどで４０人が働いており、２００７年度内に１００人を達成する予定。単年度契約の非常勤職員として採用し、仕事内容は、郵便物の仕分けやコピー用紙の補充、データのパソコン入力など。最長３年までの更新で、終了後は企業などへの就職を目指す。</p>
            </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="580" summary="障害者自立支援法の改定について" border="0" class="index_new02">
    <tbody>
        <tr>
            <td class="index_new">
            <h3>民間企業への障害者雇用の要望</h3>
            <p>民間企業に対する障害者雇用の要望は、ますます高まるものと予測できる。<br />昨年１２月に全国福祉保育労働組合が「日本の障害者雇用政策はＩＬＯ（国際労働期間）の条約に違反している」との申立を受けて、ＩＬＯが審査委員会を設置し、日本政府に対して是正勧告を出すかどうか、本年２月に結論を出す予定になっているが、厚労省が率先して知的・精神障害者の雇用を進めることで、民間企業に対するハローワークからの障害者雇用促進（特に知的・精神障害者）の要請が今後さらに高まるものと予測できる。</p>
            </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>]]></description>
         <link>http://www.eca-challenged.com/010_top/top_1.html</link>
         <guid>http://www.eca-challenged.com/010_top/top_1.html</guid>
         <category>010_top</category>
         <pubDate>Wed, 23 Jan 2008 16:10:13 +0900</pubDate>
      </item>
      
   </channel>
</rss>
